酒店弱电系统是一个综合性的、结构复杂的大型系统,应用系统比较多,各系统都互相关联,所有系统的计划、前期准备工作、安装工作都是非常繁重、非常复杂的,鉴于此我公司将成立强有力项目管理部,从而对整个酒店弱电系统项目的项目范围划分、项目实施计划编制、项目质量控制、项目施工工期控制、项目协调以及项目竣工验收等工作进行有效的监督管理,以使项目能顺利按时完成。

1、项目的施工管理
    项目施工管理是一项综合性很强的管理工作,其中包含了众多专业的管理内容。施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织作用。
1)施工进度管理
    施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应,以及弱电系统项目与土建项目、装修项目的配合时机。一般必须通过建立项目进度表的方式来进行检查和管理。弱电系统施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要有以下几个阶段:施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收。
2)施工界面管理
    施工界面管理的核心内容是弱电系统项目施工与土建项目施工、机电设备安装项目施工和装修项目施工在其施工内容界面上的划分和协调。注意及时解决各专业项目在施工过程中的各种矛盾,调节施工中各个薄弱环节。特别应注意与业主指定施工子项的有关单位,在系统设计、施工界面和施工进度的协调工作,及时解决可能发生的各种问题,保证项目质量和进度的顺利进行。
3)施工组织管理
    施工的组织管理,就是合理安排整个弱电系统施工期间的项目管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和进场时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度管理相结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

2、项目技术管理
    项目技术管理贯穿整个项目施工的全过程。负责执行和贯彻国家、行业及酒店管理方的技术标准和规范,严格按照弱电系统系统项目设计的要求进行施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列环节进行技术监督和行之有效的管理。
1)技术标准和管理规范
    进行弱电系统项目技术标准和规范的管理,是项目技术管理的重要内容。在弱电系统系统项目中所涉及到的国家或行业标准和规范很多,如:综合布线系统、通信系统、网络系统、监控系统、自控系统等。
因此,要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。
2)安装工艺管理
    弱电系统项目是一个技术性很强的工作,要作好整个弱电系统项目的技术管理,主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场项目技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后的系统整理调试和开通,建立技术管理档案和数据。
3)技术文件管理
    弱电系统系统项目的技术文件是项目各阶段项目实施的共同依据,在系统项目技术文件中主要包括各弱电系统子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范及功能要求和验收标准等。这些文件都要进行系统的科学管理,为了能够及时的向项目管理人员提供完整、正确的技术文件,必须建立技术文件的收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效科学的管理。

3、质量管理
    项目质量管理是弱电系统项目总包商(系统集成承包商)各项工作的综合反映,执行严格的项目质量保证体系,应贯穿在整个项目施工过程之中,要切实抓好所有的质量环节。

 

 

     

 
上海一为网络信息科技有限公司;All Copyright @ 2009-2010 Easierway 2010
公司地址:上海市天钥桥路567号森本大楼705室(200030)